В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом. Они назвали это "процедурой разделения" — технологией, которая изолирует воспоминания, связанные с работой, от личного опыта сотрудников. Марк решился на этот шаг, полагая, что это поможет ему. Однако со временем в его голове стали возникать вопросы. Он начал задумываться, действительно ли поступил правильно, согласившись на такое.